定向引進：為保證公司產品始終處于國內領先水平，公司從國內知名院校，以及規劃設計院等相關領域引進技術專家，并與湖大、科技局合作建立產學研基地、實驗室；

社會招聘：通過網絡、現場、紙媒等渠道招聘人才，通過完善的任職資格管理體系進行科學的招聘和錄用適崗優秀人才，達到合理配置。
職業發展計劃實施→職業發展目標實現。

公司重視員工的個人成長和事業發展，建立健全的公司人才培養機制；為員工設計了職業生涯規劃，在員工不同的職業發展階段，實施相配套的培訓方案，以保證員工的個人成長和公司的人才梯隊建設。

1、導師/師傅帶崗制：導師以將新員工"帶成器"為目標，師傅以將新員工"帶入門"為目標，導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導，幫助新員工盡快適應工作環境，提升工作技能，并引導新員工做好職業發展規劃。

2、員工職業生涯管理：為促進員工成長和組織發展的"雙贏"，集團推行員工職業生涯管理流程。
（1）組織層面發展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標；
（2）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程，部門及個人重點關注個人層面的發展流程，最終實現兩者有機統一。

3、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
（1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；
（2）轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；
（3）競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；
（4）帶薪送讀：公司每年挑選一批優秀員工進行相關方面的學習，幫助員工提升知識水平；
（5）職務輪換和副職掛職：對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，站在更高的角度，全面系統地思考與解決問題。

4、員工心理輔導中心：由資歷豐富心理醫師為員工提供心理咨詢、輔導和指引。